La première preuve que le parc Oasiria est prêt à relever tous les défis, c’est bien déjà d’avoir réussi à faire venir la mer jusqu’à Marrakech. Il fallait oser, investir, foncer, et ils ont fait les choses en grand en concevant entre autres attractions une piscine à vagues qui pourrait même aller jusqu’à autoriser le surf ! Dès lors, le succès aidant, les ambitions de la dynamique équipe qui dirige Oasiria se précisent. Désormais leur challenge, c’est l’événementiel.

Pour mieux comprendre le phénomène, Comnews s’est rapproché de ceux qui font de Oasiria un lieu d’exception :

Azzedine Messaoudi le directeur général, Souad El Fassi, responsable développement et Imane Hanaty, responsable communication.

Oasiria est en apparence un véritable paradis marrakchi dédié au plaisir et au farniente avec une multitude de jeux d’eau, des toboggans, des cascades, des lagons… le tout dans un écrin végétal qui recèle une grande variété d’arbres et de plantes luxuriantes. Pour les visiteurs de Oasiria, reçus désormais tout au long de l’année, leur séjour prend un sens différent et offre à tous les visiteurs une parenthèse de plaisir unique et exceptionnelle.

Oasiria, c’est 10 hectares de plages de verdure, agrémentés de cinq grands bassins dont une

rivière tranquille de plus de 540 mètres de long.

Aux abords des points d’eau et des espaces de détentes, les restaurants se multiplient, chacun avec son style et son type de cuisine, du plus simple au plus sophistiqué.

Ça, c’est pour le cadre exceptionnel des lieux, et le voyage est loin d’être fini.

Notons par exemple l’espace calme de Oasiria, qui inclue une piscine sublime et des lodges ombragés.

Confortablement installé dans votre transat, vous vivez un retrait zen et relaxant. Un restaurant haut de gamme, type paillote africaine, vient embellir ce nouvel espace qui (entre parenthèses) reste tout à fait abordable. Oasiria c’est donc un grand espace de loisirs qui offre à ses visiteurs le meilleur de Marrakech, mais bien plus encore, puisque désormais, en parallèle à l’activité du parc dans la journée, une nouvelle activité s’est installée naturellement :

l’organisation de manifestations événementielles.

Il faut dire que le lieu s’y prête, les espaces sont multiples, le sol ressemble à un green de golf. En fait, tout est beau à Oasiria ! Traversons les tunnels de plantes odorantes aux mille parfums et nous pourrons croiser au détour des sentiers la jeune et dynamique équipe responsable des lieux, j’ai nommé Azzedine Messaoudi le directeur général, Souad El Fassi responsable développement, et Imane Hanaty , la responsable communication. Un team d’exception, positif, ambitieux, expérimenté, qui a décidé de relever le défi de rendre Oasiria l’un des lieux incontournables de Marrakech dans le domaine de l’événementiel.

Il faut les prendre pour tout sauf des amateurs, tout cela est très sérieux. Les émotions qu’ils peuvent apporter aux marques, au bénéfice de leurs manifestations événementielles, sont autant de suppléments d’âme pour les entreprises et autant de tremplins pour leurs objectifs.

Le Maroc et l’international de l’événementiel est désormais convié dans un lieu extraordinaire apte à répondre à toutes leurs exigences en therme de manifestations.

Questions posées à Azzedine Messaoudi

Comnews : Azzedine Messaoudi, vous dirigez le Parc aquatique Oasiria. Aujourd’hui, alors que le grand public répond présent aux atouts de Oasiria, vous décidez de monter en puissance en ouvrant votre espace à des actions événementielles d’envergure. Parlez-nous de vos motivations à développer chez vous de telles activités.

Azzedine Messaoudi : Cela fait maintenant un peu plus d’un an que je m’occupe du parc. J’ai trouvé, en arrivant, un endroit paradisiaque, très bien conçu mais qui n’était malheureusement ouvert au public que durant la période estivale.

Les enquêtes réalisées n’ont fait que confirmer mon sentiment : Un budget loisir commence à se dessiner au sein des ménages et il n’existe pas ou peu d’endroits où les familles et les vacanciers peuvent confortablement se détendre et se restaurer.

Je continue à développer avec mes équipes tout un système de ticketing qui permet de nous fréquenter régulièrement à un prix contenu. Nous avons, toujours dans la même idée, oeuvré à mettre en place une structure capable d’accueillir nos visiteurs tout au long de l’année.

Nous nous sommes équipés d’une piscine chauffée et d’un nouveau restaurant et nous finalisons actuellement la réalisation d’un centre aquatique avec une seconde piscine chauffée couverte et quelques installations complémentaires dont la livraison est prévue d’ici la fin de l’année.

C’est dans cette même dynamique, et au travers quelques entretiens avec nos clients et nos partenaires, que nous avons pu relever une carence identique au niveau du segment « affaires ».

Nous avons naturellement proposé de privatiser notre établissement le soir et les quelques manifestations réalisées à ce jour sont très encourageantes.

Qu’il s’agisse de sociétés internationales ou qu’elles soient marocaines, à Oasiria, cette équipe est parfaitement habilitée à répondre à toutes les demandes, même les plus extraordinaires. Vous voulez faire venir les Rolling Stones de passage au Maroc ? Bienvenue ! Vous voulez réunir 100 ou 1000 collaborateurs dans une ambiance unique avec des attractions exceptionnelles ? Bienvenue ! Vous désirez célébrer avec emphase les 10 ans de votre société en invitant vos clients ? Vous ne pourrez pas trouver mieux ! Oasiria, c’est le parc de toutes les émotions, qu’elles soient la journée, familiales, ou le soir événementielles, qu’elles soient physiques avec les gigantesques toboggans et la piscine à vagues ou zen et retirées autour de la piscine “calme“, ou encore qu’elles soient gourmandes, toutes les conditions sont réunies pour la réussite de tous les objectifs recherchés.

Côté spectacle, l’équipe de Oasiria propose le meilleur de Marrakech avec de véritables artistes, spectaculaires, phénoménaux, émouvants.

Soudée et volontaire, notre team de choc relève tous les défis avec pour objectif de transformer, l’espace d’un événement capital un lieu magnifique en tremplin de succès, mais finalement, n’est-ce pas ça, l’essence même de l’événementiel ? Oasiria Marrakech, rappelez-vous bien de ce nom, c’est celui de votre propre succès si vous décidiez de choisir un lieu magique pour une manifestation qui ne le sera pas moins.

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Quel est le type de manifestations événementielles que vous ciblez en priorité ?

A.M : Je pense qu’il est hâtif, voire prétentieux, que de vouloir segmenter ce marché au Maroc. Il est naissant et il trouve beaucoup de dynamisme dans son émergence.

Notre infrastructure offre une telle souplesse que nous pouvons organiser une réunion d’affaires pour 20 personnes, mettre à disposition un amphithéâtre s’ils sont plus nombreux, organiser un dîner pour 3000 convives ou encore un concert avec toute la logistique que cela demande.

IL en va de la demande du donneur d’ordre auquel nous apportons aide et conseil. Quelles sont les prestations scéniques que vous êtes capable d’offrir à vos événements ? A.M : Chaque évènement est unique.

Il s’agit pour la plupart d’entreprises ou d’artistes qui ont une histoire, une âme.

Notre métier est de capter cette essence en tentant de reproduire visuellement l’identité même de nos hôtes. Nous nous associons à des partenaires et prestataires autant nationaux qu’étrangers, qui, par leur expertise, nous permettent de garder une vue d’ensemble sur la scène évènementielle internationale.

Parlez-nous de votre expérience dans le domaine A.M :

Mon expérience précédente m’a occupée un peu plus de 10 ans. J’étais en charge d’un complexe hôtelier haut de gamme dans le bordelais en France.

Nous y avons accueilli beaucoup de séminaires et d’événements régionaux organisés directement ou pas par des entreprises établies au niveau européen et même outre atlantique pour certaines.

Il s’agissait d’enseignes connus ou pas, allant de l’industrie automobile à l’agro alimentaire en passant par les laboratoires, les banques ou encore les entreprises du bâtiment.

Nous avions à organiser des lancements, expositions ou encore de simples séminaires résidentiel ou journées d’études.

Ces mêmes personnes revenaient nous voir pour des mariages, des anniversaires ou encore le baptême ou la communion de leurs enfants. Le moteur était le même. Une disponibilité sans faille qui nous à valu d’être lauréat du trophée de l’accueil.

Je me plais à dire que je retrouve à Oasiria, qui reste un produit m a r o c o – m a r o c a i n , tous les ingrédients qui font que nous accueillons nos hôtes dans un établissement de charme où tout séduit et dépayse.

J’ai passé la première année à bâtir une équipe solide, synergique qui aujourd’hui est fière de présenter son établissement. Du jardinier à l’équipe encadrante, chacun à son mot à dire et c’est ensemble que nous tentons de résoudre l’équation qui nous donnera la parfaite formule pour conjuguer rigueur occidentale et chaleur orientale. Bienvenue à Oasiria. Quand pensez-vous pouvoir ouvrir le parc Oasiria à de telles manifestations ? A.M : C’est déjà fait. Le travail de fond réalisé par Souad El Fassi, notre responsable développement et Imane Hanaty en charge de la communication, fait que nous avons organisés, en collaboration avec les agences casablancaises Blue Moon et Pink, un concert qui a rencontré un certain succès. Nous accueillons depuis le début de l’année le rendez vous mensuel des médecins régionaux mais également quelques prestations privées…

Je vous le disais précédemment : Bienvenue à Oasiria !

Pour tous renseignements : www.oasiria.com Tel : 00 212 (0)6 61 09 31 98

Créée tout récemment en mars 2006, CDG CAPITAL est la banque d’investissement de la Caisse de Dépôt et de Gestion. Elle a été conçue pour offrir un cadre juridique et légal ainsi qu’un environnement idéal aux activités financières de la Caisse. Aujourd’hui, CDG CAPITAL change d’architecture de marque et opère une refonte fédératrice de ses principaux pôles de compétence. L’entité affirme ainsi une vision stratégique globale.

Depuis sa création en mars 2006, CDG Capital s’est développée et a vu ses offres et ses métiers se diversifier. Ses objectifs actuels sont clairs : être leader des métiers de la gestion d’actifs et un acteur de référence de la banque d’investissement au Maroc, et contribuer à la maturation des marchés financiers et à la bonne gestion de l’épargne nationale, conformément aux orientations stratégiques maison. C’est pourquoi CDG Capital entreprend aujourd’hui d’homogénéiser et de clarifier son offre par l’adoption d’une nouvelle architecture de marque qui lie clairement CDG Capital et ses filiales. Afin de donner plus de visibilité à la marque CDG Capital, le logo a été retravaillé par l’agence KlemEuroRSCG pour mieux coiffer l’ensemble des filiales qui porteront désormais le même nom. Il s’agit donc d’un choix d’évolution qui n’est pas en rupture avec le logo initial, et qui capitalise sur la notoriété acquise par CDG Capital depuis sa création. Ainsi, CD2G devient CDG CAPITAL GESTION, Safabourse devient CDG CAPITAL BOURSE, Acasa devient CDG CAPITAL PRIVATE EQUITY et Miriad Gestion devient CDG CAPITAL REAL ESTATE. Pour Amine Benhalima, Administrateur  Directeur Général de CDG Capital, “L’évolution de notre logotype n’est que la face visible d’une « réorganisation stratégique. Le changement de noms de nos quatre filiales est l’un de ses leviers tactiques.“ À noter les points rouges associés au nouveaux logos et qui sont censés symboliser les entités du groupe. Le Directeur Général ajoute :“Pour donner plus de lisibilité à notre offre ainsi qu’à celle de nos filiales, notre choix a été de regrouper l’ensemble de nos quatre filiales sous la dénomination CDG Capital.“. On pourrait se demander pourquoi tant de mots anglophones dans leurs appellations marocaines, cela signifie soit que la connotation américaine est synonyme de puissance et donc de crédibilité, soit les connexions et les liens internationaux de CDG capital. Le changement de dénomination des filiales vient simplifier et structurer les offres de CDG Capital en leur donnant plus de lisibilité et ainsi plus de visibilité, contribuant ainsi à générer plus de croissance. Pour vous donner une idée de la puissance de certaines filiales du groupe CDG, CDG Capital Gestion, selon les chiffes clés à fin mai 2009, l’entité représente à elle seule près de 53 milliards de Dhs d’actifs sous gestion, soit 28,7% de part de marché. Ils sont à la fois leader du marché de la gestion collective sur 13 sociétés de gestion et leader en gestion des fonds dédiés avec près de 30 % de part de marché sur ce segment. Quant à CDG Capital Bourse, le volume transactionnel est de 7 milliards de Dhs équivalent à  14% de part de marché. C’est du lourd, assurément.

La nouvelle architecture de marque est plus fédératrice et par là même plus forte. Elle  confère une identité commune à l’ensemble des filiales et donne une image plus “cohésive“ de la banque. Cette évolution permettra de répondre aux besoins d’une clientèle institutionnelle, entreprise et particuliers de plus en plus exigeante. Maintenant, cerise sur le gros gâteau financier que représente CDG Capital, la signature du groupe nous interpelle : “La solidité se fait performance“, et là, on se demande si cette signature ne pourrait pas être également celle des cimenteries du Maroc, mais dans la finance c’est bien connu, on aime bétonner les stratégies marketing.

Lors du Salon de la Franchise de Casablanca le Nano Mod a fait sa toute première apparition au Maroc. le Nano Mod a manifestement attisé la curiosité de tout venant en plus des adeptes de technologie. Possédant une interface interactive simplifiée très intuitive, le Nano Mod restitue en flottement dans l’air sous forme immatérielle très réaliste tout type de produit sous haute définition et luminance. Ainsi, les produits sont accessibles par simple contact aérien à 15 cm de tout support matériel ! Le programme lié à la gestion des mouvements de la main dans l’espace produit un fichier qui permet d’établir une lecture statistique qui correspond à une étude de marché effectuée sur le terrain. Ainsi, un fichier est édité tous les jours, découpé selon 24 tranches horaires soit un rapprochement pour chaque heure et par produit.

De plus, étant muni de la technologie Bluetooth, le Nano Mod permet à l’utilisateur de récupérer localement l’information qui l’intéresse (fichiers multimédias: texte, sonore, vidéo, etc.) pour la conserver sur son téléphone mobile. Leur nombre peut aller jusqu’à 40 annonceurs/borne à raison de 5 produits par annonceur. Quand la technologie fait son entrée dans les points de vente, elle ne fait pas les choses à moitié.

Savoir cibler, attirer et conserver les bons clients, ça s’appelle de la fidélisation clientèle, et ce poste clé représente un facteur déterminant du succès des entreprises. Pour optimiser cet exercice capital, 2WLS, premier créateur et gestionnaire de programme de fidélisation clients au Maroc met à la disposition des entreprises des programmes de fidélisation novateurs, permettant ainsi aux entreprises de mieux comprendre leurs clients pour adapter et personnaliser leurs produits ou leurs services.

Aujourd’hui, la fidélisation des clients est devenue un thème névralgique et rémanant dans l’univers du marketing du 21ème siècle. Maintenir son portefeuille client figure aujourd’hui au premier rang des préoccupations des entreprises. Cette prise de conscience récente de l’importance de la fidélisation s’inscrit dans le contexte d’une concurrence mondiale multi-marché de plus en plus ouverte qui rend la conquête de nouveaux clients toujours difficile et coûteuse.

Crée en 2005, 2WLS est le premier opérateur de fidélisation clients mono et multi enseignes au Maroc, il gère pour le compte de ses clients l’optimisation de la relation client dans son intégralité. 2WLS accompagne ses partenaires, dans la définition de la démarche et des mécanismes de fidélisation leur permettant de développer la connaissance de leurs clients. L’objectif est de passer d’une démarche commune où le client est anonyme à une nouvelle vision typique où le client est un partenaire à la fois identifié et fidèle. Grâce à son partenariat avec Maximiles, leader européen dans le domaine de la gestion et optimisation de la relation client, ils ont mis en place différents programmes de fidélité pour différents secteurs (banques, grande distribution, IT, électroménagers…) et proposent une expertise et des méthodes nouvelles, testées sur d’autres marchés dans le domaine du marketing relationnel. « La fidélisation des clients étant aujourd’hui une des priorités des entreprises, nous concevons pour cela des solutions stratégiques marketing et technologiques adaptées à leur problématique. Ces solutions s’appuient en premier lieu sur une bonne gestion de la base de données des clients. Une telle démarche permet une bonne  traçabilité des données en vue d’une exploitation optimale.», affirme Hicham AMADI, directeur général de 2WLS. Il ajoute « Chaque entreprise a sa propre problématique qui mérite d’être étudiée et analysée pour produire une solution adaptée. Nous accompagnons nos clients à trouver LA bonne solution à leur besoin et nous nous engageons à la gérer pour eux. ». Mais pour réussir le pari, 2WLS met également à contribution un certain nombre de solutions alliant à la fois la dimension marketing et la dimension technique. Cette dernière utilise une infrastructure matérielle de haute disponibilité et basée sur la solution logicielle DMS (Dateos Membership System). Cette plateforme est taillée sur mesure pour la gestion de la fidélité. Il s’agit d’une solution dotée de l’ensemble des modules nécessaires pour rendre la gestion intuitive, facile et fluide pour une meilleure performance des actions marketing.

A propos de 2WLS

Créée en 2005, 2WLSest le premier créateur et gestionnaire de programme de fidélisation clients au Maroc. Elle propose à ses clients des solutions innovantes et personnalisées selon leurs activités et leurs besoins. A cette fin, une panoplie de produits est mise à leur disposition, classés en deux grandes catégories: Fidélisation B2B destinée au réseau de distribution, force de vente ou prescripteurs, Fidélisation B2C destinée au consommateur final. Objectif : passer d’une démarche commune où le client est anonyme à une nouvelle vision typique où le client est un partenaire à la fois identifié et fidèle.

C’est la secrétaire d’état auprés du Ministre de l’éducation nationale en personne, madame Latifa El Abida, qui a donné le coup d’envoi de la 11ème édition du «Programme de la Promotion de la Santé Reproductive», opération lancée en partenariat avec P&G qui met en avant à cette occasion l’un de ses produits phares : Always. L’événement se déroule au collège Oum al Banine à Rabat, marquant ainsi la célébration de plus de dix années de partenariat et de collaboration entre la société P&G et le Ministère de l’Éducation Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique, autour du programme de la Promotion de la Santé Reproductive : «Always School Program».

Il s’agit ici d’une manifestation particulièrement intelligente initiée conjointement par P&G et le ministère. D’un côté, le ministère de la santé prend à bras le corps une problématique capitale visant à informer les jeunes filles scolarisées sur la santé reproductive; de l’autre, une grande enseigne leader au Maroc dans le domaine qui parvient à cette occasion à toucher son cœur de cible d’une manière particulièrement habile qui prouve, s’il en était besoin que l’entreprise P&G sait communiquer d’une manière redoutablement efficace. Les futures clientes sont là et la marque Always entre dans leurs vies par la grande porte. Quand on connaît le taux de fidélisation des femmes à leur produits d’hygiène, c’est véritablement à l’école que tout ce joue.

Le «Always School Program» s’appuie sur des séances éducatives animées par des médecins formées conjointement par les 2 partenaires. Les thèmes abordés se rapportent essentiellement à la puberté, le cycle menstruel, l’amélioration de l’hygiène corporelle et les moyens de protection féminine, l’adoption d’une bonne hygiène de vie incluant une alimentation équilibrée et l’activité physique, les moyens de planification familiale, la lutte contre les infections sexuellement transmissibles et le SIDA. Depuis son lancement en 1998, près de 2.500.000 jeunes filles âgées entre 12 et 15 ans ont bénéficié du programme, ainsi que 200.000 mères, et ce au niveau de 900 établissements scolaires principalement en milieu urbain. Durant plus de 10 années, P&G et le Ministère de l’Éducation Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique, n’ont cessé de faire évoluer le programme, d’améliorer les supports didactiques et pédagogiques, et d’élargir la couverture de la population cible sur le plan national. Les perspectives à partir de l’année scolaire 2009-2010 permettront d’élargir la cible aux jeunes filles de la 1ère année du Lycée. Et pour la 1ère fois, intégrer un programme spécifique pour les garçons du même niveau scolaire, dont les thèmes se rapportent à l’hygiène corporelle. Voilà un public large et clairement identifié que beaucoup de marques s’arracheraient s’il n’était déjà plus que verrouillé. Bien joué.

Proposant un contenu riche et varié, www.aiem.ma se veut, pour les étudiants et les lauréats de l’Ecole Mohammedia des Ingénieurs une source d’information privilégiée ainsi qu’un espace de rencontre et d’échange.  Ce site se compose de deux grandes parties. La première est accessible à tous les internautes. Elle comprend, entre autres, la présentation de l’association (missions, statuts et bureaux élus), les actualités relatives aux activités récentes de l’association (articles et galerie de photos), les projets réalisés et en cours de l’association et le téléchargement en PDF des bulletins de

liaison de l’AIEM. La deuxième partie du site, accessible uniquement aux EMIstes après inscription, est un véritable extranet avec, notamment, un forum de

discussion, un annuaire des EMIstes et une rubrique emploi.

La  deuxième édition du festival  de l’écologie et du développement durable a démarré le 28 Mai dernier, et ce jusqu’au 31 Mai. Un lieu, sur la route côtière de Mohammedia en retrait des grandes villes comme Casablanca ou encore Rabat, niché ou annexé à la jolie petite ville de Mohammedia. Un site bien visible et de ce fait être accessible de tous, par tous…

Tous ceux qui se sentent concernés par la dynamique écologique. Une invitation proposée par Maroc dôme, Ynna holding et l’association pour un Maroc vert. Pour une prise de conscience rattaché au bien être de la planète et aux actes citoyens de tout un chacun. Il est évident que les organisateurs de ce festival ont pensé à tout. Une navette permanente est prévu au départ de Casa port  en direction du site du festival. Une fois dans cette navette version taxi blanc, on quitte le brouhaha de la ville, les quartiers industriels pour se rapprocher de terres presque sauvages, où la pollution avec un grand P perd sa majuscule et s’amoindrit. Direction ces grands dômes, quasi impressionnants que l’on peut assimiler à des pyramides rondes en plastique résistant. Deux dômes surplombent l’espace vert. Au programme donc, et d’entrée de jeu, le ton est donné, un “mini village” écolo, des stands pour les exposants et deux dômes qui se concurrencent de façon durable. Dans l’un des deux la conférence a déjà commencé, vous prenez place sur un fauteuil en carton stable, confortable, différent et surtout écologique, ne l’oublions pas. Dans l’autre dôme à quelques mètres seulement, la conférence de presse qui sert aussi de lancement, d’inauguration, du festival de l’écologie et du développement durable. En première annonce le discours de Miloud Chaabi fondateur de Ynna Holding.  Miloud Chaabi est l’un des personnages publics que l’on ne présente plus. Nous reviendrons sur son intervention dans un encadré spécifique. Maroc dômes,  un cabinet spécialisé dans la communication et l’évènementiel. Maroc Dômes a empruntés le chemin de l’écologie depuis 2007. Aujourd’hui, le cabinet se consacre au développement durable. Maroc Dômes est dirigé par Moundir Zniber. L’objectif mené de front par Moundir, celui de communiquer autour des entreprises durables. Ces entreprises qui se sentent concernées par le présent et le futur de la planète tel est le cœur de cible de cette association. Moundir Zniber a également crée la fondation “pour un Maroc vert”, une organisation qui vise à fédérer et valoriser les initiatives, les synergies, les liens et les impulsions positives en faveur du développement durable.

Le geste le plus significatif qui va complètement dans le sens profond et noble de la dynamique écologique est sans doute celui de planter un arbre. C’est bien pour cela que le festival de l’écologie organise une journée de plantation d’arbres du côté de la forêt de Bouskoura. Un très beau geste envers la planète, une manifestation à caractère écologique certes mais qui a quelque chose de quasi poétique. Sur le site du festival Africain de l’écologie et du développement durable, sur place et au programme donc, un salon professionnel, une foire associative, des ateliers de sensibilisation, des projections de films documentaires, un espace d’exposition et une scène artistique. Mais pas seulement, des tables rondes sont aussi de la partie, autour des thématiques suivantes : comment faire face aux changements climatiques, l’eau c’est la vie, vers une ville durable, l’art au service de l’environnement, l’écologie et la spiritualité. Des thématiques diverses et variées contribuent à la richesse de ce festival tant en terme de conscience, de conscientisation de l’écologie, qu’en terme d’intellect, comment contribuer au bien être de la planète via des gestes simples mais aussi des réflexions abouties sur tout ce qu’il peut y avoir autour de l’écologie, de l’art, de la spiritualité et bien d’autres aspects.

Pour cette deuxième édition, le festival compte un nombre assez impressionnant d’exposants, pour ne citer qu’eux, Chaabi Lil Iskane, centre marocain de production propre, kompass, Lafarge Maroc, Barid Al Maghrib, Cri Meknés…Côté médias, au fait couvre le moindre fait du festival. Aswat, Chada FM, Rfi capte les ondes positives du festival pour les retranscrire au grand public et Citadine, Maroc Soir, Casa Pocket, se charge de la couverture en tant que presse écrite spécialisé. Comnews est partenaire média, au même titre que Tel Quel, La Vie Eco…Il paraît donc évident que ce festival, rallie bon nombre de sensibilités. Rendez-vous à la prochaine édition du festival pour suivre à la trace l’avancé de la dynamique écologique au Maroc et partout ailleurs en Afrique.

Les dix gestes écolos : Un minimum requis

Un minimum à faire pour le bien de la planète :

Prendre une douche rapide plutôt qu’un bain.

Couper l’eau quand vous vous brossez les dents, raser au laver les mains.

Acheter Bio.

Pour les courses, prendre son panier.

Utiliser les ampoules économiques.

Acheter les produits de la saison.

Faire sécher son linge au grand air.

Trier les déchets.

Moins se déplacer, polluer moins.

Utiliser la face A et la face B d’une feuille.

La liste est exhaustive pour en savoir plus consultez le site du festival ou mieux encore passer y faire un tour pour vous empreignez de l’ambiance écologique au sens large et précis à la fois du terme.

Depuis très longtemps  les studios de cinéma cherchent à lutter contre les fuites qui permettent aux films de sortir sur Internet, dans des versions screeners très moches et inaudibles, avant même leur sortie au cinéma. Ce qui les pousse parfois, à travers une certaine paranoïa, à prendre des décisions totalement irrationnelles. Il y a quelques années, nous avions par exemple raconté que pour lutter contre les screeners, Kodak avait mis au point une technologie qui dégradait l’image projetée à l’écran en ajoutant des points rouges qui flashaient à toute allure dans les zone claires de l’écran. L’astuce, censée troubler les camescopes numériques, a surtout provoqué quelques maux de coeurs aux spectateurs, et fut tout de même abandonnée. Depuis, les studios de cinéma interdisent aux journalistes qui assistent aux séances de presse d’entrer dans la salle avec leur téléphone mobile. Ils craignent que les critiques venus faire leur travail pour faire ensuite la publicité de leur film dans leurs journaux respectifs en profitent pour filmer les long métrages, et diffuser des copies pirates. Le journaliste du Time James Poniewozik raconte ainsi sur son blog que Warner Bros. lui a interdit d’entrer avec son iPhone dans la salle de projection du film Terminator : Salvation. Puisqu’il a refusé de se séparer de son téléphone mobile, Warner l’a prié de faire demi-tour, et le studio se privera probablement d’une critique (et donc d’une publicité gratuite) pour son film dans le Times. Ce qui est déjà idiot en soit surtout que le film n’est pas terrible (critique)

Kompass renforce son positionnement de leader de l’information B2B dans le monde à travers une nouvelle identité graphique.Pour cela, Kompass a mis en place une stratégie spécifique, avec notamment une nouvelle charte graphique commune, adoptée simultanément par toutes les entités internationales et s’accompagnant d’actions cohérentes et progressives.

Une nouvelle identité pour un nouveau positionnement

Kompass s’offre donc une nouvelle charte plus fluide, dans l’esprit du Web 2.0 en accord avec ses produits et services : faciles d’utilisation, full web, rapide, efficace. Pour Charlotte LEFORT, Directeur Marketing et Communication chez KOMPASS Maroc « La mise en place de cette nouvelle charte graphique s’inscrit dans une période de transformation profonde chez Kompass avec le lancement de plusieurs nouveautés produit pour les prochains mois». «L’harmonisation de notre image nous permettra de rajeunir au niveau mondial notre image et d’affirmer notre positionnement de leader mondial de l’information B2B.» En effet, Kompass se distingue sur le marché de l’information B2B en étant accessible sur trois support différents (annuaire KOMPASS, CD KOMPASS et kompass.com) avec une information riche et détaillée sur les 10 000 entreprises les plus actives du Maroc (10 800 marques, 26 700 noms de dirigeants, 5 000 produits, …). Pour rappel Kompass Maroc, est présent sur le marché depuis plus de 40 ans et emploie plus de 100 personnes. Son portefeuille client comporte plus de 1 500 clients. Pour ce qui est du reste du monde, Kompass compte dans le monde plus de 1500 collaborateurs et 60 000 annonceurs sur les 5 continents. Joli panel !

L’identité visuelle en premier lieu…

Le logo change de couleur ! Le noir laisse la place au bleu, apportant ainsi un souffle de re-nouveau, de fraîcheur et de pureté, à l’image du groupe Kompass. La signature « Connects business to business » fait référence au positionnement de Kompass : au-delà de son expertise en tant qu’annuaire professionnel, Kompass souhaite réaffirmer son rôle de générateur de business pour les entreprises, notamment grâce à son service d’appel d’offres gratuit et accessible facilement sur Kompass.com. Cette solution permet aux clients de Kompass d’être mis en relation rapidement avec ses futurs clients. Les documents à usage externe (cartes de visite, papiers à en-tête, etc.) ont subi un véritable lifting ! Chaque support est traversé d’un flux bleuté, rappelant une connexion facile et fluide entre les entreprises. Kompass en fait son mot d’ordre !

Etre jeune, frais, pétillant, quitter les cours, une formation apprenante et solide, se retrouver sur le marché du travail avec une question. Une et une seule, rester au Maroc, intégrer une grosse agence laquelle ? Quitter le territoire, proposer et vendre sa créativité ailleurs, en France le plus souvent pour des raisons de proximité, d’échange et d’un lien indélébile entre la France et le Maroc. Un questionnement qui préoccupe la majeure partie des jeunes créatifs Marocains. A travers cette rubrique, Comnews part à la rencontre de jeunes bourrés de talents, pour comprendre leurs choix, leurs ambitions et leurs projets surtout. Des projets hauts en couleur, impactants en contenu, une vision pointue et précise de la communication, de l’image. Cette rubrique prend donc effet à compter de ce numéro.

Ce mois-ci Comnews rencontre Ali Kettani, directeur artistique en free lance. Un jeune certes, un créatif complètement, un passionné qui a participé à la refonte de Comnews.

C’est à lui que nous devons les changements opéréssur la maquette Comnews. Son regard, sa sensibilité, sa précision sont des aspects palpables que vous pouvez approcher de très prés en feuilletant le Comnews du mois de Juin, version revue et corrigé avec la même ligne éditoriale bien sûr.

Rencontre avec Ali Kettani. A la question, parlez nous de votre parcours, Ali kettani apporte une réponse poétique et surprenante «  Je suis né un dimanche

en plein été. Il faisait nuit et trés chaud…Durant mes premières heures sur terre, j’attendais le levé du soleil », une réponse accompagnée d’un grand sourire.

Le parcours de l’artiste

Un baccalauréat scientifique en poche, il s’inscrit à la faculté de droit et d’économie, et durant une année, il part à la rencontre. Du Maroc, son pays qu’il connaît si bien et si peu à la fois. Il l’exprime ainsi, j’ai voulus voir, avoir accès aux personnalités diverses et variées de la jeunesse marocaine, connaître et comprendre les différentes facettes du Maroc. A la fac, il y a de tout, des jeunes qui arrivent en bus (en autostop)  et d’autres qui se font déposer par leur chauffeur personnel , de ce fait on croise toutes les couches sociales réunies dans un même espace. C’est apprenant parce que connaître le Maroc, c’est connaître comment, à travers quoi et de quelle manière peut on communiquer avec le marocain, avec une cible précise…La passion de Ali Kettani était déjà très ancrée en lui : celle de faire de l’image. Dans un premier temps, son choix se porte sur l’école de cinéma de Rabat en vue de devenir comédien. Une option qu’il délaisse pour aller vers ce qui est le plus en adéquation avec lui-même. En un seul mot la créativité. Il saute donc les pieds joints dans cet univers particulier, celui de l’art et de la communication. Ali intègre Art’Com pour une formation de 4 ans. Un passage enrichissant, des travaux personnels, des amitiés créatives, de l’effervescence et un gain en maturité artistique, c’est avec tous ses atouts, qu’il clôture ces quatre années de formation. Aujourd’hui prés de la porte de sortie de l’école, il a déjà effectué des stages chez Klem en tant qu’assistant DA, auprès de Tawfiq Sekkat et Christian Penichou. Il enchaîne avec facilité et beaucoup passion un stage chez Robinson. Les stages étant fait, il se lance dans la vie active. Très active, puisque sa vie est faite d’idées qui se bousculent qui prennent forme, qui séduisent…Ali Kettani devient l’assistant de Vincent Ferreira directeur artistique en free lance. Durant cette expérience se suivent mails, briefs, réunions, tournages, prods, post prod, conceptions, rédactions… “Vincent Ferreira a été mon mentor, je lui dois beaucoup”nous confie Ali Kettani. Depuis un trimestre, Ali Kettani a conçu la maquette d’un dernier né de la presse féminine, « Pour vous Madame ». Sa maquette porte son empreinte. Elle à la fois élégante, lisse, claire, colorée, intelligente et cohérente. Son intervention en tant que directeur artistique était de mettre en marche le magazine sur le plan artistique. A savoir : choix de la typo, police, mise en place des images, gestion des textes, équilibre sur une double page, arrière plan, rubriquages… Il a également eu l’occasion d’apporter son regard et sa touche encore une fois très personnelle sur des shootings mode publiés dans ce mensuel. L’affaire est lancée, c’est l’heure pour Ali de prendre un autre train avec la même destination, celle de la créativité. Aujourd’hui, il termine son projet de fin d’études, à savoir le lancement d’une marque de baskets. Un projet qui ne servira pas seulement à une certification, un diplôme, puisque Ali Kettani projette d’avoir un seul et unique point de vente pour ses Baskets sous la marque Venim. On peut donc dire qu’avec la tête sur les épaules et la sensation d’être bien dans ses baskets, Ali détient la combinaison gagnante. Ses journées, aujourd’hui, il les consacre à la fabrication du proto en cuir, aux vignettes de marque « Venim », aux lacets de couleurs, à la campagne com rattachée à sa marque, aux canaux de communication. Restera la production en série limitée et l’emplacement de rêve, une adresse avec pignon sur rue par exemple, un local ou l’on peut voir, essayer et tester, valider, consommer la créativité de ce jeune talent.

Ici ou ailleurs ? Quelle plateforme d’expression libre…

Pour finir cet entretien avec Ali Kettani, une question cruciale quitter le Maroc ou y rester. Pour un job en or, il partirait à la conquête non pas du Farwest mais des agences françaises…ou autres. Pour le même job en or, il resterait, ici et maintenant. Pourquoi, parce qu’il aime son pays tout son travail, « je m’amuse beaucoup, j’ai la chance de travailler en m’amusant et ça c’est un luxe !». Celui que je me suis offert…Quand je travaille, je redeviens cet enfant de 5 ou 6 ans qui jongle, joue avec les couleurs, les formes, les mots…tout en gardant un professionnalisme et une rigueur évidemment”nous explique Ali. Selon lui la communication au Maroc se développe bien mais lentement…La créativité comme chacun le sait c’est un rythme, une vitesse, une projection parfois et ( très souvent ) un replis, un travail en interne pour sortir le meilleur de soi.

La communication, la créativité et le Maroc

A la question que manque t il au Maroc. Quelles sont les potentialités en terme d’agence, de communication, de créativité au Maroc?. Nous avons trop de tabous qui freinent la créativité.

Sa vision de la Com Marocaine

Loin de lui l’idée et l’envie de présenter une image rose bonbon du monde de la communication, Ali Kettani s’exprime clairement la-dessus, “ce qui manque c’est le changement, il faut bousculer intelligemment les mentalités, arrêter de dévaloriser le marocain en lui présentant des images basics et standards, susciter sa curiosité, inciter son questionnement, l’interpeller et attendre son retour.

Ses préférences

Nous sommes un peuple qui communique, on se dit bonjour, on se raconte nos petites vies, nos tranches de vies, on regarde beaucoup la télévision, on scrupte version tberguig les façades publicitaires, certaines sont très belles avec une vraie créativité au programme. Les spots télévisés qui m’ont le plus marqué durant mon enfance c’est celui de la BP avec Ali Ya Ali. J’ai beaucoup aimé la campagne Loto, à préciser avec le visuel d’une belle villa et en premier plan une pancarte qui dit « à partir de 5dhs »…

Pour ce qui est des campagnes on air actuellement, “ma préférence va à la dernière campagne publicitaire Citroen ou encore celle de la banque populaire.” Une simple précision artistique qui n’est en aucun cas restrictive. Prendre en charge la direction rattachée à la mode, travailler sur une maquette pour un magazine ou encore un support presse n’est pas une spécialisation mais une addition d’expériences. Ce qui fait la richesse d’un artiste c’est sa diversité, se

flexibilité, sa faculté à avoir plusieurs casquettes, les échanger, les laisser tomber parfois, les customiser Ali Kettani a d’ores et déjà choisit ses casquettes et ses baskets aussi. Il porte depuis quelques semaines déjà la casquette Comnews avec le nouveau logo. Une casquette qui lui va bien, qui nous va aussi. Ses projets, Ali en parle peu par discrétion certainement mais pour une raison plus simple comme il l’exprime « je vis au jour le jour, je me laisse porté par la passion qui me mène, exactement où je dois être ».

Passionnant !